朋友阿菲最近說了件趣事，年前她因?yàn)榧依镉悬c(diǎn)事，所以無奈之下辭了職。前段時(shí)間，事情終于告一段落，于是乎，她想著重新投遞簡歷找份好工作。
沒成想，過了將近半個月，一個來邀約面試的電話都沒有，阿菲忍不住問了獵頭。那頭獵頭支支吾吾半天，才告訴阿菲，原來是因?yàn)榘⒎频暮啔v上原來的雇主都是小企業(yè)，所以一直無人問津。
阿菲心想不對，點(diǎn)開自己原先發(fā)給獵頭的建立一看，才發(fā)現(xiàn)，原來是自己那天忙中出錯——不小心將之前的簡歷發(fā)給了獵頭，后面她在500強(qiáng)企業(yè)工作的經(jīng)歷，沒給補(bǔ)上去。
于是乎，阿菲立馬把修改好后的簡歷發(fā)給了獵頭。這一次，不到一天，就有好幾家企業(yè)來邀約面試了。
阿菲在說起這段經(jīng)歷時(shí)有點(diǎn)忍俊不禁，“你說，不就是忘了寫在500強(qiáng)工作的經(jīng)歷嘛，差點(diǎn)連工作都找不到了。”
阿菲的話，初聽有些好笑，但仔細(xì)想來，卻反映的不過是這世上一個再淺顯不過的道理：
一份大公司的工作經(jīng)歷，會讓你的簡歷篩選，變得異常輕松。
其實(shí)很好理解，為什么HR在挑選簡歷時(shí)，會優(yōu)先通知曾在大公司工作或?qū)嵙?xí)的人來面試——
1、
首先，大公司的面試，往往是層層篩選制，且篩選的機(jī)制和流程，也很嚴(yán)格。一個曾被大公司錄取的人，也就間接等同于這人的工作能力是被認(rèn)可了的。
畢竟，在盲選的情況下，所謂的“大公司實(shí)習(xí)或工作”相當(dāng)于為這份盲選無形中減少了一定的工作量，增添了一定的保障。
2、
其次，大公司一般都有一套已經(jīng)成熟了的人才培養(yǎng)機(jī)制。因此，從大公司出來的人，往往對工作機(jī)制、流程都很諳熟于心，可以說，在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的培訓(xùn)上崗時(shí)間。
3、
再而，大公司的人員一般是流動的，即工作崗位不固定，會實(shí)行定期換崗工作，以保證人才在每個崗位上都能發(fā)揮其作用，不至于讓思維長期限定在一個固定區(qū)域內(nèi)。同時(shí)，通過定期輪崗，還能發(fā)掘員工身上真正的潛能，確保“蘿卜填對了坑”。
因此，從大企業(yè)里出來的員工，往往思維具有靈活性，看待問題的視角也會更寬泛，解決事情的手段也會更多樣，執(zhí)行力也會更強(qiáng)。
4、
最后，大企業(yè)出來的員工，往往都是在對應(yīng)崗位具備一定的基礎(chǔ)和能力。前面已經(jīng)說過關(guān)于面試過程繁雜困難的原因。
此外，由于競爭壓力的巨大，因此對一個人的磨礪成長也會是加倍的。
因此，從這一點(diǎn)上看，也可以省去新企業(yè)對員工的培訓(xùn)費(fèi)用，從而節(jié)省了一定成本的培訓(xùn)開支。
然而，也不是從大公司出來的人，就都是“戰(zhàn)斗力”特別強(qiáng)的人，只是相對來說，她們的確，在面試篩選環(huán)節(jié)，更具有優(yōu)勢一些。
其實(shí)大企業(yè)也好，小企業(yè)也罷，最為重要的，還是個人的成長能力。有的人可能一開始被發(fā)的牌不是很好，但是通過自己一步步努力，終于也能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，打出清一色一條龍。
選大選小，好與不好，其實(shí)，端看個人如何看待。
你認(rèn)為呢？
